Dans l’édition du 18 mars d’Asset Servicing Times, Joel Kornblum, chef, Expansion des affaires et gestion relationnelle, explique que les principaux fournisseurs de services d’actifs réalisent que l’avantage concurrentiel ne se limite plus à une seule stratégie technologique.
Dans un secteur où la transformation numérique est devenue incontournable, les entreprises les plus performantes sont celles qui tirent parti des solutions les plus avancées, où qu’elles se trouvent, que ce soit au moyen de partenariats de premier plan, d’améliorations de plateformes exclusives ou en tirant parti de l’intelligence artificielle (IA) pour optimiser l’ensemble de leur modèle opérationnel.
Cette approche intégrée constitue une évolution majeure par rapport au processus traditionnel de prise de décision binaire consistant à choisir entre développer en interne ou faire une acquisition. Les fournisseurs de services examinent les points suivants :
- comment les partenariats stratégiques accélèrent le déploiement des capacités tout en réduisant les coûts de développement et en limitant les risques liés à l’adoption de nouvelles technologies
- pourquoi l’IA agit comme une couche d’intelligence améliorant la qualité des données et permettant une gestion proactive des risques sur l’ensemble des opérations
- ce qu’il faut pour construire des modèles d’exploitation intégrés capables de tirer parti à la fois de l’innovation des partenariats, du développement exclusif et de l’IA
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[En anglais seulement]
« Nous nous sommes engagés à comprendre les flux de travail actuels de nos clients et à cerner avec exactitude les difficultés qu’ils rencontrent, pour garantir que notre stratégie d’IA s’attaque à de réels blocages opérationnels plutôt que d’introduire des technologies sans justification fonctionnelle. »
